Descrizione

Questo e-book è dedicato a tutti i piccoli imprenditori, coloro che conducono una piccola attività commerciale o artigianale e che troppo spesso vedono il loro tempo totalmente assorbito dalla loro attività. Questa condizione impedisce di dedicarsi all’ampliamento del business e porta inevitabilmente l’impresa e l’imprenditore in uno stato di sofferenza. È bene innanzitutto chiarire la differenza tra “lavoro” e “business”. Se svolgete un’attività, un lavoro, una professione, state scambiando il vostro tempo con denaro. Potrà essere più o meno redditizio, ma sostanzialmente se lavorate 10 ore al giorno guadagnerete per 10 ore, se ne lavorate 20, per 20. Questo approccio semplicistico presenta però due limiti che non possono essere ignorati: il primo è che non potete lavorare più di 24 ore al giorno (ammesso che rinunciate alle ore di sonno!), il secondo è che se per qualche impedimento non potrete lavorare, è ragionevole pensare che non percepirete un compenso. Il concetto di “business” è invece profondamente diverso. Non è più un barattare tempo per denaro, bensì consiste nel riuscire a creare un sistema, il più standardizzato e riproducibile possibile, che possa funzionare indipendentemente dalla vostra presenza. In questo modo potrete dedicare del tempo allo sviluppo della vostra attività, come ad esempio stringere rapporti di collaborazione con altre aziende, o concentrarvi sulla standardizzazione di nuovi processi come ad esempio l’esportazione dei vostri prodotti all’estero, o allo studio di una miglioria per il vostro prodotto/servizio. In questo testo scoprirete quale dovrebbe essere l’organizzazione ideale della vostra attività e come sfruttare il marketing e la comunicazione per avviare quell’automatismo procedurale che vi consentirà di avere del tempo da dedicare al vostro vero lavoro: quello dell’imprenditore.

Sommario

I Nostri Limiti
Ma da dove arrivano le nostre convinzioni limitanti?

Poniamoci un Obiettivo
Caratteristiche di un obiettivo

Analizza la Tua Attività
Un piccolo test per iniziare
Le figure chiave in un’azienda
Un esempio da non seguire
Gli obiettivi dell’imprenditore

L’organizzazione ottimale di un’Impresa

Reperire i capitali

Il Marketing
Analisi del mercato: la concorrenza
Analisi del mercato: la clientela
Analisi del mercato: il prodotto
Azioni strategiche

In sintesi…

Sito dell’autore: www.mauriziodelcorso.com